擁抱新時代激發新動能實現新跨越 ——普萊柯學院2018年度春節公共培訓召開

發布時間：

2018-02-27

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一年一度的春節公共培訓是普萊柯人新年伊始最重要的精神文化大餐，旨在明確當下目標任務，共同思考未來發展的認知，進一步達成共識、凝神聚力，更好地完成年度工作任務及目標。2018年2月23-24日，隨著2018年春節公共培訓課的開講，普萊柯公司2018年度系列培訓拉開序幕，公司中高層管理者、各系統業務骨干等300余人參加了此次“充電賦能”。

董事長張許科課題：《2018年公司經營策略》

培訓依然是以公司高層為主擔綱講師團隊。公司董事長張總基于對行業發展現狀及發展趨勢的變化，安排部署2018年度重點工作及經營策略，概括起來就是明確趨勢、鎖定方向、確定任務。張總指出，品牌化集約化進程加快，產業融合加劇，資本向生物制品集聚，行業各環節產業鏈信息透明化，促使我們必須在質量、品牌優勢凸顯的基礎上繼續有所作為，深刻認識“資源為王、技術為王、快者為王”的趨勢，并就如何把服務營銷做得更好提出了新的命題。

在2018年經營策略上，張總明確提出：一是優化公司治理結構，推動四大經營板塊穩健快速發展，強化四個通用業務模塊統籌管理；二是強化全員營銷，持續提升營銷勢能、扎實開展大單品營銷，實施以利潤為核心的營銷管理；三是要持續保持創新優勢，聚焦資源，千方百計推進戰略性項目落地、加快大產品研發進度，并培養復合型研發和管理人才。張總還對打好技術和資本兩張牌進行了詮釋，對加強團隊建設提出了明確要求，對提升公司運營水平進行了布局，要求各級管理者直面現實、把握當下、抓住機會，實現我們既定的業績目標，持續推動公司各項事業取得成功。

總經理秦德超課題：《理解企業經營本質踐行公司經營理念》

企業經營猶如逆水行舟，不進則退。在接下來的培訓中，公司總經理秦德超通過“滴滴出行”“樂視”等大量經典案例，帶領大家共同學習、理解企業經營本質、踐行公司經營理念。公司經營本質就是盈利，要發現不均衡、創造不均衡，保持強烈的危機感，敢于擔當并創造性地開展工作，從而創造長期的股東價值。在踐行公司經營理念上，秦總就如何貫徹落實董事長提出的十大經營管理理念給出了具體的路徑、方法以及工具，通過保持行業創新引領、實施超級大產品工程，使我們2018年更有作為。

國家中心主任田克恭課題：《獸用生物制品研發趨勢與方向》

普萊柯人的自信來自哪里？普萊柯可持續發展的方向在哪里？培訓中，國家獸用藥品工程技術研究中心主任田克恭研究員分析了預防用疫苗、治療性抗體和診斷檢測試劑的研發趨勢與方向，以及傳統獸用疫苗質量提升的常用路徑和方法。田主任的分享把握當下、擁抱未來，既分析了當下的現狀，又分析了未來技術發展的方向，使我們對普萊柯的美好未來充滿自信。

各子公司總經理

之后的培訓中，各子公司總經理作表態性發言?；葜猩锟偨浝砗鷤ピ诨仡櫥葜猩锇l展歷程的同時，明確表示將帶領團隊勇于擔當、積極應對市場挑戰、布局策略、加強團隊建設，確保完成年度目標，為未來三年發展規劃和布局夯實良好的發展基礎。惠中獸藥總經理馬隨營不僅提出了較高的目標，而且承諾要100%地完成目標，在營銷策略方面提出了通過開展團隊競賽、做好市場的實戰性培訓和做好大集團的開發，通過股份公司化藥板塊業務的協同。使所有營銷將士都要打破自己的“天花板”，取得高增長性業績突破。新正好生物總經理王祝義提出了不僅要確?；灸繕送瓿?，還要努力挑戰沖刺目標；在方法上向惠中獸藥學習和看齊，并結合實際情況落實計劃和策略。中科科技園總經理馬焱結合“獸用生物制品國家專業化眾創空間”和“國家級科技企業孵化器”的獲批，就如何著力推進孵化器和眾創空間的建設提出了經營策略和推進計劃。

副總經理宋永軍課題：《學習型組織與企業文化建設》

學習型組織的打造一直是企業運營的主線之一。在第二天的培訓中，公司副總經理宋永軍以“學習型組織與企業文化建設”為題，通過“721”框架的打造，深度探討學習型組織建設，并通過華為公司的經營管理實踐，闡釋了華為“開發格局與兼容并蓄”等核心競爭力基石，深入挖掘優秀企業持續成功背后的重要特質及支撐因素，進而理解經營宗旨，理清發展思路，結合經營面臨的新情況、新問題、新機遇和新挑戰，扎實開展工作；在企業文化方面，宋總解讀了企業文化的三個層次，通過對企業家精神和戰略定位的詮釋，體悟了普萊柯獨特的文化基因，對如何建設企業文化提出了路徑和方法。